省国金集团党委把“千万工程”经典案例作为理论学习的重要内容，围绕案例认真研读思考、深入交流讨论，扎实学习好“千万工程”经验并切实运用到集团改革发展各方面事业，把学习成果不断转化为推动集团高质量发展的思路办法和具体成效。
坚持党建引领，建强组织体系，以更高站位加强党的领导
“千万工程”实施20年来，始终坚持抓党建、促振兴，充分发挥农村基层党组织战斗堡垒作用，引导基层党员干部干在先、走在前，形成凝心聚力、团结奋斗的良好局面。实践充分证明，只有坚持党建引领，不断建强基层组织体系，才能把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势，转化为全面推进工作的发展优势。新时代新征程上，集团党委将持之以恒加强党的建设，进一步坚持和加强党的全面领导，牢记“国企姓党”的根本政治属性，贯彻落实好两个“一以贯之”，持续健全完善加强党的领导的体制机制，推动“党建进章”全覆盖，实现党的领导融入公司治理制度化规范化程序化，发挥好党委把方向、管大局、保落实作用。进一步突出大抓基层的鲜明导向，落实好“管资本就要管党建”要求，同步推动企业监管权移交和党组织划转，实现基层党组织全覆盖、党组织规范设置全覆盖、党员纳入有效管理全覆盖，持续完善“抓管带”工作机制，深化“三个一线”行动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
坚持目标导向，砥砺担当之志，以更大力度推动改革深入
“千万工程”实施20年来，始终保持“一张蓝图绘到底”的战略定力，紧盯目标不动摇，创造了接续奋斗不停歇、锲而不舍抓落实的典范。实践充分证明，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真，必须始终保持担当奋进的工作作风。新时代新征程上，集团党委将坚决贯彻落实中央、省委决策部署，紧扣“走在前、做示范”重大定位，紧紧围绕集中统一监管改革任务攻坚克难，锚定股权划转100%、监管权移交100%“双百目标”，坚持问题导向、完善工作机制、优化改革路径，统筹推进首批改革收尾和后续改革衔接，进一步推动省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管改革走深走实。紧紧围绕国有资本运营公司职能定位擘画发展，聚焦全省战略发展重点方向，对主营业务和所处行业功能相近的企业、资产、股权进行整合，推进优势资源向优势领域、优势企业聚集，建好建强大咨询、大农业等产业板块，在延链补链强链上下气力、做文章。
坚持系统观念，创新工作思路，以更高标准强化企业监管
“千万工程”实施20年来，立足农村区域差异性大、经济社会发展不平衡和工程建设进度不平衡等实际情况，坚持因地制宜、科学规划，以点带面提高建设水平。实践充分证明，必须坚持系统思维，兼顾多方面因素，注重多目标平衡。新时代新征程上，集团党委将把系统思维融入推动改革、加强监管全过程，根据企业改革进度落实监管要求，坚持推动改革与实施监管同步推进，创新探索了改革期、过渡期、监管期的管理实施路径，在改革期加强沟通衔接，推动历史遗留问题解决和现代企业管理体系建设;在过渡期加强制度宣讲和工作引导，靠前服务企业、全程跟踪落实;在监管期明确管理方向和监管方式，推动监管要求落实落地。结合企业资源禀赋实施分类监管，坚持“放活与管好相统一”，立足企业规模、类型、资质、市场竞争力的不同，因企施策，创新实施直管、共管、托管分类监管体系，在落实集团监管要求的同时，充分激活企业资源禀赋，激发主观能动性，真正实现“接得住”“管得好”“发展快”。
坚持人民立场，厚植为民情怀，以更实举措服务职工群众
“千万工程”实施20年来，聚焦农民群众切身利益，不断改善农村生产生活条件，使人民群众有更多获得感、幸福感、安全感。实践充分证明，只有心里装着人民群众，广泛动员群众、组织群众、凝聚群众，才能战胜前进路途上的艰难险阻。新时代新征程上，集团党委将牢固树立以人民为中心的发展观念，把以人为本贯通改革深化全过程，走好党的群众路线，组织党员干部深入一线调查研究，听取职工群众意见建议，按照“切口小、发力准、效果好”的标准办好民生实事，在深化改革的过程中维护好职工群众权益，让职工群众共享改革发展成果。以为民服务彰显国企党员新风貌，与联建乡村社区深化联建活动，打造乡村振兴、产业振兴共建平台，积极开展党员志愿服务，持续开展公益活动，以为民服务的实际行动展现新时代共产党人的良好风貌。
